مراقب علائم خطری باشید که نشان می دهد مشکلی پیش می آید. مثلا:
آیا بهترین مشاور کسب و کار می خواهد شما را به یک توافق غیرقابل انعطاف گره بزند؟
آیا مشاور تمایلی به تعهد به اهداف و مهلت های خاص ندارد؟
آیا توصیه هایی که می کنید شرایط خاص و اولویت های خاص خود را نشان می دهد؟
آیا مشاوره ای دریافت می کنید که بتوانید استفاده کنید و منجر به سود تجاری شود؟
آیا این رابطه همان چیزی را ایجاد می کند که شما انتظار دارید و ضرب الاجل تحت تأثیر قرار می گیرد؟
آیا در حال ایجاد رابطه اعتماد هستید - آیا مشاور هنگام اشتباه شما را در جریان می گذارد؟
آیا شما به سمت اهداف کلی خود پیش می روید ، یا به نظر می رسد همه چیز به مشاوره بیشتر نیاز دارد؟
آیا تماس های شما بر می گردد و آیا مشاور به موقع برای جلسات مراجعه می کند؟
آیا منتظر جلسات مشاور هستید؟
قبل از تشدید یک مشکل بالقوه باید اقدام کنید.
با تلاش برای شناسایی علت اصلی شروع کنید. به عنوان مثال ، ممکن است شما مشاور را به طور خلاصه معرفی کرده باشید ، یا اینکه شما و مشاور ممکن است انتظارات متفاوتی از نحوه کار رابطه داشته باشید. اگر مشکلی آنها را با مشکل روبرو کرده است ، از مشاور س lackال کنید - عدم همکاری کارمندان یا فشار سایر مشتریان برای تقدم کارشان نسبت به شما.
در صورت امکان ، باید در مورد چگونگی رفع مشکل توافق روشنی داشته باشید. اگر خودتان نمی توانید این کار را انجام دهید ، مشاور ممکن است به یک نهاد حرفه ای تعلق داشته باشد که روند حل اختلاف را ارائه می دهد.
اگر مشکلات جدی حل نشود ، ممکن است چاره ای جز پایان دادن به رابطه نداشته باشید.
رابطه خود را با یک مشاور خاتمه دهید
اتمام موفقیت آمیز پروژه ممکن است پایان طبیعی روابط شما با یک مشاور باشد. اما همچنین فرصتی مناسب برای بررسی اهداف کسب و کار شما و در نظر گرفتن اینکه اکنون چه توصیه هایی ممکن است لازم داشته باشید هستید. مشاوری که قبلاً با شما کار کرده و تجارت شما را درک کرده است ، می تواند یک سرمایه ارزشمند باشد.
در عین حال ، صرف نظر از تغییر شرایط شما نباید به سادگی به همان مشاور اعتماد کنید. ارزش این را دارد که دوباره در مورد آنچه به دنبال آن هستید و اینکه آیا مشاور فعلی شما بهترین انتخاب است فکر کنید. در مورد نحوه تصمیم گیری درباره نیازهای خود به یک صفحه در این راهنما مراجعه کنید.
اگر به طور مداوم از یک مشاور استفاده می کنید ، هنوز باید شکلی از اهداف و روند ارزیابی را داشته باشید تا به شما کمک کند تا میزان کارکرد روابط را کنترل کنید. به عنوان مثال ، ممکن است بتوانید معیارهای عملکرد گسترده ای برای تجارت خود تعیین کنید و مرتباً پیشرفت به سمت آنها را مرور کنید.
با رشد شغلی خود ، ممکن است متوجه شوید که می خواهید کارمندان را جایگزین مشاور کنید یا آنها را آموزش دهید. به عنوان مثال ، ممکن است بخواهید با پیچیدگی روزافزون سیستم های خود ، سطح تخصص داخلی IT را افزایش دهید یا با افزایش تعداد کارمندان ، مدیر پرسنل را استخدام کنید.
یا ممکن است دریابید که اگر اوضاع آنطور که باید کار نمی کند ، باید رابطه خود را قطع کنید.
در هر صورت ، توافق نامه اصلی شما باید مشخص کند که چگونه رابطه پایان می یابد. در مورد چگونگی تنظیم توافق با مشاور خود به صفحه این راهنما مراجعه کنید.
سند اصلی ، دریافت مشاوران مناسب برای رشد ، © کپی رایت کراون 2009
منبع: Business Link UK (اکنون GOV.UK/Business)
متناسب با کبک توسط کارآفرینان اطلاعات
اطلاعات ما بصورت رایگان ارائه می شود و در نظر گرفته شده است که برای طیف وسیعی از مشاغل مستقر در انگلیس (gov.uk/business) و کبک (infoentrepreneurs.org) مفید باشد. به دلیل ماهیت کلی ، اطلاعات را نمی توان جامع برداشت و هرگز نباید به عنوان جایگزین مشاوره حقوقی یا تخصصی استفاده شود. ما نمی توانیم تضمین کنیم که اطلاعات مربوط به شرایط فردی کسب و کار شما باشد. با وجود تمام تلاش های ما ، ممکن است برخی از اطلاعات از رده خارج شده باشند.
در نتیجه:
اپراتورهای وب سایت هیچ مسئولیتی در قبال عواقب خطاها یا حذف ها ندارند.
شما همیشه باید پیوندهای مربوط به اطلاعات دقیق تر را از بخش دولتی یا آژانس مربوطه دنبال کنید.
هر اتکایی که به اطلاعات ما داشته باشید یا به سایر وب سایت ها متصل شوید ، به عهده خود شما خواهد بود. شما باید به دنبال مشاوره از مشاوران مستقل باشید ، و همیشه باید تصمیمات خود را بر خلاف روش های معمول تجارت و بهترین روش در زمینه کسب و کار خود بررسی کنید.
گردانندگان وب سایت ها ، نمایندگان و کارمندان آنها ، در قبال تلفات یا خسارات ناشی از استفاده شما از وب سایت های ما ، به غیر از مرگ یا صدمه شخصی ناشی از سهل انگاری یا تقلب ، مسئولیتی ندارند.
درباره این سایت